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小米再创业,自研AI是助力的关键一环

2020-08-19 10:59:42编辑:玉林新闻网人气:


  在刚刚结束了业界关注的小米十周年演讲后,雷军的这封全员信内容不仅是对演讲中的一些“情怀”做了注脚,更是对外界的众多猜想和推测做了明确回答。

  未来十年会“更难”?

  “小米科技成长的十年历程,是中国移动互联的黄金十年,但是小米却选择了一条最难走的路。”

  这是雷军在8月11日小米十周年公开演讲中的一句话。

  在这场三个多小时的演讲中,雷军用二十个创业故事、三个高光时刻和若干金句回顾总结了小米的十年成就,又用三个“超大杯”以及三大铁律和三项发展策略展望了小米的未来。

  小米十年,的确给这个世界带来了很多“意外”,也让很多人的科技生活发生了巨大改变。实际上,总结小米这十年来为什么能在一条“最难走的路上”走成了,可以凝练为三个关键字:势、人和事。

  从十年前锁定移动互联这条赛道,在手机行业巨头林立的局面下从零开始,雷军用的是互联七字诀“专注、极致、口碑、快”;而用互联模式做手机,用软件+硬件+互联的铁人三项论把战场拉到自己熟悉的阵地里,顺应的都是势。

  他演讲中总结的“找人不是三顾茅庐,而是要三十次顾茅庐”,找到一群志同道合的牛人,才有了小米管理、运作、发展的魂魄。

  至于“事”,具体的物理呈现就是小米的手机、数码、家电以及生态链产品,尤其是背后的技术能力。用他的话则更暴力些:干,就是了!

  过去十年,小米用自己总结的方法论获得了很多成功,也汲取了很多经验教训。但是在懂懂看来,未来十年小米却依然走上了一条极难走的路,甚至比过往十年会更艰难。之所以这么说,是因为这个关键词——AIoT。

  已经押注AIoT的小米,在这条赛道上面对的竞争对手已经不仅是手机厂商,还包括BAT,甚至亚马逊和谷歌……尽管拥有上百家生态链企业,上千种产品以及IoT平台上近2.52亿台的连接设备,但背后的艰难程度依然超出想象。

  小米的信心在哪?或许依然可以落在势、人、事这三个关键点。AIoT的产业趋势已经无需赘言,而具体到AIoT方面的人与事,我们不妨先从小米当天的三个“超大杯”发布中一窥端倪。

  三款“超大杯”产品:小米10至尊纪念版、红米RedmiK30至尊纪念版以及小米透明电视,几乎被所有媒体都用到了“黑科技”这个词。作为小米十年来集技术大成于一体的代表作,消费者无疑会醉心于小米10至尊纪念版的三个“120”:120W有线快充、120倍超光超远变焦、120Hz高刷新率屏幕,以及DXOMARK排名第一的成绩单;点赞于红米RedmiK30至尊纪念版的超高性价比以及索尼6400万四摄、50mm长焦微距的影像体验;惊诧于55英寸透明电视带来的科幻感受……

  雷军在介绍三个“超大杯”产品后提出了小米的三大铁律:技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。其实,懂懂更看重的是第一项,技术为本。也可以说,就是这三个“超大杯”背后体现出的AI技术实力。

  在三款“超大杯”的纷繁配置和参数之外,小米手机目前最新的“魔法换天3.0”拍照功能,可以精准分析物体的边缘、前景和远景,做到最自然的换天、换星空甚至动态烟花的背景效果;超级月亮模式,主要针对新机型的超级变焦进行优化,可以为用户拍摄月亮后添加有趣的滤镜和素材做有效支持;“魔法换天3.0”功能产品体验源自小米视觉领域自研AI算法的加持。

  此外,”超大杯“产品新推出的奶萌童声也源于小米人工智能实验室,这个儿童版的小爱同学声音采用了行业领先的深度学习技术,基于模型迁移学习的最新端到端声音合成,实现了机器人模拟童声的高保真还原效果,童真可爱。在儿童对话时,不仅可以以儿童版的小爱声音对话,还可以“听”出对话的是儿童,从而聪明地屏蔽掉不适合儿童的声音内容,保护小朋友的心灵。

  这些只能体会、无法数据化的功能,就是AI能力。而“技术为本”作为三大铁律的第一个,自然是将AI技术放在极为重要的位置。而普通消费者经常接触到的小爱音箱、小米手机以及智能电视等产品中的那些酷炫AI功能,最初是源自于一个外界很少听说过的部门——小米人工智能与云平台部。

  2.52亿台和319亿次的背后

  实际上,在2018年正式提出AIoT战略之前,小米AI的自研已经在集团每个事业部内部启动了。2013年,在崔宝秋的提议下,人工智能与云平台部门正式组建。时至2019年,随着AI在小米AIoT战略的角色不断加重,人工智能与云平台部门拆分成立为三个一级部门——人工智能部、大数据部和云平台部。

  也就是说,Cloud+BigData+AI共同组成了小米AIoT战略技术力支撑的基石。

  很多消费者最熟悉的智能音箱产品是“聪明灵巧”的小爱同学,这也是小米人工智能部较为领先的一个技术领域。在技术方面,小米的声学语音技术目前已经实现了100%的自研,计算机视觉助力手机拍摄获得DXOMARK高分,自然语言处理、知识图谱和机器学习等方向都在深入发展。

  我们很多用户能够亲身体验到的AI技术,主要来自声学、语音和视觉等智能感知层面,目前全球不少科技巨头都在这一领域有所建树,通过自研算法对人们感知到的声学、语音和视觉信号进行处理,可以为人们带来有趣的互动体验。

  至于自然语言处理和知识图谱则具有更大的难度,属于智能认知层面,要求对语言内容和文本内容进行深层次的语义理解。而在AI领域最底层也是最核心的,是机器学习,目前挑战最大的技术领域。

  小米人工智能部作为集团的一级部门,目前在集团更多资源投入、更多跨部门合作支持的情况下,获得了更多展示实力的机会。目前其较为领先的声学语音、NLP和知识图谱技术,主要呈现在小米智能产品尤其是小爱同学的交互方面。而视觉技术不仅体现在小米手机的相机拍摄效果提升上,也为小米新款手机拍摄带来了超级夜景、智能HDR、魔法换天、魔法分身等神奇功能。

  此次三个“超大杯”产品中智能HDR、超级月亮等应用,就是AI视觉技术的集中展现,而小米业界首创的AI视频对齐技术——魔法分身功能,也是其自研AI算法中值得一提的:魔法分身是将AI视频目标检测算法、实时SLAM场景建模算法、AI视频实时人像分割算法三大算法结合在一起,针对两段手持拍摄视频实时逐帧进行对齐拼接。

  在这些酷炫的黑科技之外,普通消费者日常很难体验到的,是难度较大的自然语言处理和知识图谱,目前主要是应用在小米的各类互联内容服务方面。而最大的挑战——机器学习领域,小米也在默默发力:目前在研究自动机器学习相关算法的同时,人工智能部也在构建大规模的智能化训练及推理引擎平台,例如端侧深度学习推理引擎就是其中一项重要研究。

  可以看到,目前小米人工智能部的很多基础性AI技术正在加速平台化,未来的目标自然是要对多元化的业务进行全面支撑。

  这其中,AI的开源能力也是小米AIoT战略中最重要的举措之一。从2018年6月小米宣布对旗下AI项目MACE进行开源,邀请开发者共同参与之后,对于业界产生的影响里就在不断增加。一直以来,移动终端GPU上只有ACL在孤军奋战,也鲜有企业在产品中部署ACL,而MACE框架的重点在于移动终端GPU的优化,同时加入了ARMMali-GPU,这也让基于RK3399平台的应用有了更多的选择,因此这样的开源举措自然得到了更多开发者的支持。

  在端侧深度学习推理引擎MACE框架开源后,小米在其他相关工具、平台上也在逐步向业界开源。如今,这些自研能力的挖掘和开源举措,正在为小米人工智能部带来更广阔的发展空间,同时也让小米的AI战略得到了更多业界支持。

  从第三方调研公司的数据来看,目前小米已投资了300多家物联设备初创企业,涉及2000多种产品SKU。而小米最新财报数据也显示,目前小米IoT平台连接设备数达到了2.52亿台,小爱同学月活数超过7000万;“支持小爱同学控制”的设备累计34个品类,小爱音箱发布三年累计被唤醒数319亿次。

  更重要的是,2019年8月小米集团入选“国家队”,获得了“智能家居国家新一代人工智能开放创新平台”称号。从另一个角度来看,这些成就既是对过往的肯定,也是在为未来十年蓄能。

  为下一个十年蓄能

  回过头来,再看雷军在演讲中提及的小米三大发展策略——未来十年围绕“重新创业、互联+制造、行稳致远”,也就更可以理解AIoT为什么会是小米未来十年的重中之重。

  雷军在三个铁律和三大发展策略中的核心理念,都有一个重点,即小米坚持技术立业的本质。在8月16日的全员信中,可以看到小米新十年的核心战略由“手机+AIoT”变成了“手机×AIoT”。从+到×不仅是符号的改变,还有一个“放大器”的内涵。

  显然,小米的AI业务未来将围绕手机核心业务构建起新形态的智能生活,成为小米价值的放大器。在雷军看来,手机核心业务和AIoT生态布局已经不再只是简单的加法,更不是简单的并列关系,而是能引起质能转化的方程式。

  “AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂。”这是雷军对此表达出来的坚定看法。

  从全球科技领域的发展趋势来分析,AI已经成为巨头们的首要战场。而通过AI构建起来的智能生活和智能化商业环境,将会渗透到更多应用场景中,赢得更多用户的支持,获得更为海量的流量和数据。小米如果做到了,商业模式的护城河也将真正形成。

  提及小米的技术立业和三大铁律的逻辑关系,懂懂认为“技术为本”的重点在于AI与小米产品和生态的“融合”,而这一融合基于小米AIoT此前在生态构建、技术研发和产品能力的积累,将会更为水到渠成。

  这个判断不是因为雷军的一场演讲和众多金句,而是基于对过往十年来小米的理性观察,或者说是对小米把握社会发展“势能”的信心。

  从2014年开始,国内互联行业集体开始加速向移动互联迁移。作为普通用户,我们的生活也是从那一年开始发生了巨大变化。今天人们习以为常的外卖、导航、约车、信息流等等都始于彼时。而这些移动互联商业模式的兴起,此后又对整个社会产业分工、商业体系带来一连串重构。

  在这个过程中,小米是参与者也是推动者,或者说小米是国内移动互联商业加速过程的重要因子。从手机的普及,到移动互联应用的落地过程中,雷军的笃信和狂热也让小米取得了今天的市场地位。

  基于此,小米在当下提出的合伙人制度、新十年创业计划,加之三大铁律和三大发展策略,都是“手机×AIoT”这一“×”变化背后的推力。这也说明,面对AIoT的挑战和布局,小米已经做好准备、也将放手一搏。从这一点来看,可以相信未来小米的AI商业边界并不止可穿戴设备和智能家庭,而是更为广阔的应用领域,这也是小米AIoT战略的核心意义和价值。

  再回到“势、人、事”这三个关键点上,AI技术和行业已经成势,合伙人制度、新十年创业计划是在凝聚“人”,至于“事”,有了优秀的商业思维、商业模式和执行力——干,就是了!



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