您现在的位置:新闻首页>科技新闻

2020年教育行业OMO模式转型现状研究报告

2020-08-16 07:25:38编辑:玉林新闻网人气:


  2.2.1OMO模式对教育行业全流程的变革

  ▍2.3OMO模式的核心逻辑

  2.3.1重塑业务流程和提升教学效果是OMO模式的核心逻辑

  重塑业务流程

  数据来源:李开复文章及演讲记录、多鲸教育研究院整理

  提升教学效果

  时间原则

  传统培训模式学习时间的割裂。对于线下机构而言,尤其是K12的春季班和秋季班,以及艺术教育等,学生通常只能在线教学甚至答疑,影响学习的连贯性。

  OMO模式实现“0-0-7”式学习模式。OMO模式有效整合了线上和线下的学习场景,学生在周中可通过线上学习或练习,周末在线下门店进行教学,或者借助人工智能等技术实现24小时答疑服务。

  空间原则

  传统培训模式单一的学习场景。无论是在线教育,还是线下机构,均只能为学生提供单一的学习场景。对于中小学生而言,长时间在单一场景内可能会导致注意力分散,学习效率低下。

  OMO模式多重场景提高学习趣味性。比如,在教室学习过程中,通过视频连线外教增加英语交流的氛围,既能引起学生学习兴趣,又能丰富课堂场景,提高学生的学习效率。

  ▍2.4OMO模式VS.O2O模式

  2.4.1教育O2O模式的概念及发展历程

  O2O模式最初起源于本地生活领域,是指线上完成交易,线下再进行交付,代表企业如美团、大众点评和滴滴。

  O2O模式在教育行业的兴起始于2014年前后,代表企业如疯狂老师、轻轻家教、跟谁学等。O2O模式在教育行业的应用主要有两种:第一种是线上的O2O平台,即线上选择老师并完成交易,然后老师上门服务,如疯狂老师和轻轻家教等;第二种是线下的O2O平台,即在体验店选课并完成交易,然后老师上门教学,如星空琴行。

  教育O2O模式在2015年前后迅速发展,如轻轻家教曾在3个月内完成3轮融资,总额超过1亿美元;疯狂老师也曾在6个月内完成3轮融资,总额接近3亿人民币。然而O2O模式在2016年开始迅速衰落。

  2.4.22014-2015年O2O模式部分培训机构融资概况

  数据来源:烯牛数据、企名片、多鲸教育研究院整理

  2.4.3OMO模式切入教育行业核心的教学环节,不会重演O2O模式的终局

  教育O2O模式失败的原因:

  教育服务低频且客单价高,用户决策重。一次订单的成交需要付出高额的资金和时间方面的沉没成本;

  商业模式不健康。教育O2O模式依赖高额补贴获客和争抢优质教师,导致首单基本都亏损。但服务质量良莠不齐以及用户对平台的粘性低,使得续费率很低,只能陷入拉新-亏损的恶性循环。

  教育OMO模式与O2O模式的根本区别:

  解决的问题不同:教育行业的核心诉求是提升学习效果。O2O模式切入的只是交易环节,解决的只是老师与学生之间的高效且低成本的匹配问题,而核心的教学效果受制于偶然因素。但是OMO模式切入的是以教学为核心的全流程,能够解决学生和家长在教学与服务方面的主要痛点,也能够解决机构在获客与运营方面的问题。

  发展的路径不同:教育O2O模式是在资本过热的情况被人为快速催熟,大量的资源被投入到争抢用户与老师,而未能改善整个商业模式。但是教育OMO模式是在市场回归理性的条件下循序渐进地发展,无论头部企业,还是中小机构均稳扎稳打,逐步推进OMO模式的建立。

  ▍2.5小结

  2.5.1教育行业的OMO模式转型发展到何种程度?

  OMO模式在深度融合线上线下场景的基础上,深刻变革教育机构的业务模式,并且提升学生的学习效果。教育行业的OMO模式是以提升教学效果与体验为核心,通过互联、人工智能和大数据等新技术打通各环节的数据,并深度融合线上与线下的学习场景,实现标准化的流程与个性化的服务。因此与O2O模式只切入交易环节不同,OMO模式对教育行业的全流程进行改造升级,能够提高机构的运营效率,优化用户的服务体验。OMO模式不会重演O2O模式的结局,而是对教育行业未来发展具有深远意义的新形态。

  OMO模式转型是否只适合线下机构在做?

  率先进行OMO模式转型的基本都是线下机构,如新东方、精锐教育、学大教育等,但转型OMO模式的线上机构似乎很少?那么,行业内是否有线上机构进行OMO模式转型?以及线上机构与线下机构的OMO模式转型路径是否相同?

  各个赛道的OMO模式是否有差异?

  教育行业分为K12教育、国际教育、职业教育和素质教育等,每个细分品类都有不同的特点,比如学生类型不同、教授的知识不同等。那么,各细分赛道在进行OMO模式转型时是否有不同的模式?每个赛道目前OMO模式的转型进展是否相同?

  当前OMO是否存在几种典型模式?是否有对应的典型案例?

  OMO模式至今发展已有三年,是否已形成几种比较典型的模式?各种模式的主要特点是什么?通过这些典型模式,是否可以揭示出OMO模式当前整体发展到哪个阶段?以及,每种模式有何典型的案例?

  三、OMO模式转型现状

  ▍3.1当前OMO模式的主要类型

  3.1.1当前OMO模式的四种主要类型

  3.1.2获客OMO模式:通过线下体验店在获客端实现线上和线下的结合

  在线教育的关键痛点:

  获客成本高企。与线下机构不同,在线教育缺少天然的流量入口,需要大量的营销投放,因此获客成本较高。而且,随着在线教育的激烈竞争以及流量成本上升,获客成本仍不见顶。因此,在线教育急需新的流量入口;

  缺乏本地化优势。由于中国各省份的教材和考试重点不同,标准化课程难以满足每位学生的需求。但在线教育通常由总部所在地招聘老师并统一标准化教学,难以兼顾不同地区的教学重点。

  以线下体验店为核心的获客模式:

  线下门店作为天然的流量入口,能够将线下机构的流量往线上导,从而提高线下体验店的坪效。在门店获得较好的体验后,可使用站或APP购买在线课程。

  成为会员后,用户也可能给身边人做推荐或引导,通过社交络进行二次传播和增值,形成完整的流量循环体系。

  线下用户往线上导入后,在线上形成精准的用户社群,通过线上运营增加客户的黏性和不断地提升社群用户的转化率。

  3.1.3OMO1.0模式:双师课堂

  双师课堂的诞生背景:

  巨头在下沉市场扩张难。一二线城市K12培训竞争激烈,但是下沉市场消费潜力爆发,成为新的机会点。不过,线下机构大规模在下沉市场扩张的成本较高,即使是行业巨头也很难有此实力。

  下沉市场的优质师资资源匮乏。一二线城市的优质资源本身就较为有限,而且三四线城市的条件很难吸引到有良好教育水平的教师。

  双师课堂发展迅速。双师课堂既可以解决名师资源瓶颈问题,且优秀教师大班授课收入提高也有助于减少其流动性,又可以通过线下机构做好本地化服务以及本地招生。因此,近些年双师课堂在下沉市场发展迅速,仅爱学习在2018年就通过双师课堂的加盟模式获得近12亿元的收入。

  ▍3.2细分赛道发展现状

  3.2.1细分赛道转型OMO模式的概况

  ToB为主的技术供应商

  底层技术供应商:目前还未有OMO完整技术的供应商,但有许多线上教学和管理的产品,能够为线下机构触提供基础支持,也为OMO模式奠定基础。

  综合方案供应商:一方面是头部企业以双师课堂攻占下沉市场,另一方面是提供完整的线上产品解决方案。二者都能够帮助线下机构短期内获得线上和线下教学的能力。

  ToC为主的培训机构

  K12教育:K12是OMO模式转型最为火热的赛道,转型时间最早,转型路径也最丰富。

  素质教育:素质教育本身转型难度较大,但受疫情影响,各大机构对OMO模式转型的热情高涨。

  职业教育:OMO模式转型热度较低,部分玩家在2014年前后就开始试图融合线上线下,但融合程度较低。

  国际教育:除语言培训外,其他细分赛道对线下场景的依赖程度较高,短期内很难进行转型。

  3.2.2OMO模式产业链

  数据来源:公司官、多鲸教育研究院整理

  3.2.3K12教育OMO模式转型概况

  3.2.4素质教育OMO模式转型概况

  3.2.5职业教育和国际教育OMO模式转型概况

  3.2.6OMO模式综合方案供应商

  3.2.7OMO模式底层技术供应商

  ▍3.3典型案例研究

  3.3.1综合方案供应商:爱学习-双师课堂

  数据来源:公司官、多鲸教育研究院整理

  3.3.2综合方案供应商:爱学习-三阶课

  ▍3.4典型案例研究

  3.4.1获客OMO模式:东方优播-线下体验中心

  ▍3.5典型案例研究

  3.5.1智能系统+线下教学模式:学大教育

  一对一辅导模式首创者。学大教育于2004年率先推行一对一辅导模式,具有较为领先的先发优势。学大教育拥有成熟的个性化课程设置,涵盖补差学生、单科提分、考前冲击以及艺考生。而且建立了完善的服务标准与流程,包括循序渐进的教学标准、全流程的服务模式以及优质全面的辅导团队。

  业务增长缓慢。学大教育近几年来遭遇营收危机,自2016年开始,学大教育收入增长放缓,在2018年和2019年增速仅3%。而对比同样作为一对一辅导机构的精锐教育,自2016年开始保持30%左右的高速增长,以至于在2019年营业收入反超学大教育,成为K12一对一辅导行业的领导者。

  数据来源:公司官、多鲸教育研究院整理

  3.5.2在线课程平台:翼鸥教育-ClassIn

  在线课程平台领导者。翼鸥教育成立于2014年,在2015年发布了世界上第一款在线教室——ClassIn。经过多年的发展,已经服务了超过2万个学校,覆盖了超过500万位学生,大客户包括好未来、新东方、昂立教育等头部教育机构,成为在线课程平台赛道的领导者。

  性能强大的在线课程平台。翼鸥教育结合专业的教学产品设计理念以及底层技术,使得ClassIn能够支持多种班型和多样化的在线教学模式,使得教师和多位学生同时在线上完成授课和学习,提高课程的沉浸感;此外,通过内置的多元化教学工具,包括作业提交、课堂笔记、教学数据智能分析等,赋能机构的智能化教学。

  OMO模式的底层技术支持。ClassIn为机构提供在线课程的平台以及智能化教学工具,既能够使得中小机构沉淀线上教学与运营的经验,为OMO模式转型奠定基础;又为OMO模式提供多样性能和多元场景的在线教学平台,成为OMO模式必不可少的底层技术。

  数据来源:公司官、多鲸教育研究院整理

  ▍3.6头部机构OMO转型分析

  3.6.1新东方与好未来发力OMO模式:新东方ToC,好未来ToB

  教育行业的全国性龙头企业。新东方与好未来是为数不多能够跨越中国复杂的地理区域的全国性教育机构,并且在营业收入上与其他教育机构具有明显优势。新东方以K12和留学语培业务为主,而好未来专注于K12教育。两者都以线下教学起家,近些年开始发力在线教育与OMO模式。

  双巨头持续关注OMO转型,但转型方式有所不同。新东方和好未来在业内较早开始布局OMO模式,投入了大量的资金、人力与资源。新东方更注重自身核心业务的转型,探索出东方优播、留学考试融合态产品等不同模式;好未来则持更加开放的态度,除未来魔法校专注双师课堂的加盟业务外,还积极开放直播云、教研云等技术平台赋能全行业,但自身的核心业务转型则相对谨慎。

  3.6.22020年新东方留学考试融合态产品

  3.6.32020年新东方小学暑期课程OMO模式

  数据来源:公司官、多鲸教育研究院整理

  3.6.4好未来在2018年发布教育开发平台,赋能中小教育机构

  数据来源:公司官、多鲸教育研究院整理

  3.6.5未来魔法校助力下沉市场的中小机构实现OMO模式转型

  3.6.6直播云为线下机构提供完整的在线教学工具以及全流程的管理系统

  ▍3.7OMO模式转型的痛点

  3.7.1OMO模式仍处于初步阶段,还存在诸多痛点

  OMO模式转型处于初步阶段。尽管OMO模式的概念在2017年便出现,而且在2018年前后就开始有企业宣布开始OMO模式转型,并探索了多种实现OMO的具体模式。但是,当前存在四种OMO模式和Pre-OMO模式都处于比较初级的阶段,仅仅只是融合线上和线下场景的尝试。头部机构对于OMO模式还处于探索阶段,而大多数的中小机构还处于观望阶段。

  OMO模式转型势不可挡。即使没有发生疫情,教育行业往OMO模式转型也是必然趋势。因为在线教育的出现使得教育场景出现了分离,同时也暴露了线下教育的缺陷。那么,融合在线教育和线下教育的优势而诞生新的教育模式,也是行业发展的必然逻辑。

  当前机构转型OMO模式还存在诸多痛点。OMO模式本身就涉及大量的流程和新的技术,至今还未有成熟的范本,各大机构都在探索阶段,并投入了大量的资金和资源,但是否获得足够回报还未可知。而且,家长和学生能否接受OMO模式也还有待验证。

  线上机构转型OMO模式的痛点

  盈利问题。由于流量成本昂贵,以及线上课程的客单价低,导致目前大多数的线上机构还未盈利。如果此时再转型OMO模式,额外增加大量成本,并且前景还不可知。

  运营问题。线上机构的团队多是互联背景出身,对于线下运营的经验还不足。而且,线下的模式更重,成本更高,大幅增加了机构的负担。

  线下机构转型OMO模式的痛点

  技术问题。OMO对AI、大数据、云计算、物联等技术的要求都比较高,而线下机构的基因和团队都很传统。机构既需要专业人员进行设计和安装,又需要现有员工熟练使用新系统或设备,难度都很高。

  思维问题。线上机构由于互联的洗礼,对于新模式和新技术接受程度更高。但线下机构的管理方式和教学理念都比较传统,很难快速转型新模式。

  ▍3.8小结

  3.8.1OMO转型仍在起步阶段,是否有对标模式作为参考?

  当前OMO模式的主要模式。当前OMO模式可以分为Pre-OMO模式和OMO1.0模式,整体OMO模式还处于初步阶段,还未有真正意义上的OMO模式。Pre-OMO模式或者实现了部分流程的线上线下融合,或者既有线上场景又有线下场景,因此还算不上OMO模式。OMO1.0模式在教学环节已实现线上和线下的融合,比如双师课堂或者智能系统对教学的赋能,但是还没有打通教育行业的全流程,以及深度线上和线下。

  各大赛道的OMO模式转型现状。K12教育作为目前市场规模最大且最刚需的赛道,自然也成为OMO模式转型的代表赛道,基本涵盖了当前OMO的主流模式。素质教育作为近些年发展最快的赛道,在OMO模式的转型进展也扮演着重要作用。但是职业教育和国际教育的OMO模式转型的热度稍弱,有待进一步发展。

  两大巨头对OMO模式转型的态度。新东方和好未来作为当前教育行业最具代表性的机构,对OMO模式的布局早已开始。不过,新东方更倾向于开发ToC的产品,亲自下场进行OMO模式的转型。好未来除了在自己的核心业务上进行OMO模式转型外,也为行业内中小机构提供OMO转型的底层平台和综合解决方案。整体来说,好未来ToB,新东方ToC。

  是否有对标的模式为教育OMO模式的发展提供借鉴意义?

  OMO模式在教育行业是首次出现的新模式,目前仍处于初步阶段,还存在诸多痛点,比如盈利问题、运营问题等。是否有其他行业的类似模式为教育行业OMO模式提供启示?比如线上线下相融合的新模式有哪些问题需要注意?什么才是线上线下融合的核心逻辑?

  四、对标研究-新零售

  ▍4.1新零售的概念

  4.1.1新零售是以科技为驱动,深度融合线上与线下的零售业态

  新零售对教育行业的OMO模式具有重要的借鉴意义。教育OMO模式本质上是现代科技对传统行业的变革,而在传统行业的数字化转型中,零售业的“新零售”模式发展相对成熟。因此,对新零售的研究能够帮助我们理解教育OMO模式发展的难点与终局。

  新零售是重构“人货场”的零售业态。新零售是马云在2016年10月的云栖大会上提出的概念,它是强调以消费者体验为中心,以互联为基础,以大数据、人工智能等技术为驱动,融合线上、线下和物流的全渠道零售模式。

  颠覆:传统零售是技术引领生产变革,生产变革引领消费方式变革,但新零售是消费方式逆向牵引生产变革;

  重塑:新零售重新定义人货场,在前端为客户创造全新的购物体验,在后端提高零售终端及企业的运营效率。

  4.1.2新零售的三种典型业态

  ▍4.2新零售的典型案例

  4.2.1盒马生鲜

  高品质产品与线上线下服务闭环提升购物体验。盒马鲜生精选高品质产品,并且提供线上与线下两种服务场景。消费者可以在盒马门店选购产品以及增值服务,也可以在线上下单,享受30分钟到家的服务。

  通过多重门店体系覆盖更多的消费者。盒马鲜生很好地满足一线城市主城区消费者对商品品质和到家服务的需求,但难以覆盖郊区及下沉市场。因此,盒马鲜生打造不同业态的门店体系,辅导到多种层次的消费者,从而为更多的消费者创造优质的购物体验。

  数据来源:公司官、多鲸教育研究院整理

  4.2.2无人零售

  无人零售是指无营业员值守,消费者自助完成购物流程的模式。无人零售在2017年兴起,迅速吸引众多企业和投资机构入局,但仅一年后,大多数企业因亏本而倒闭。如今,无人零售已无人问津。

  无人零售失败原因:

  单位经济模型不健康。无人零售其实只节省了营业员的成本,但需要引进更加昂贵的设备,成本反而更加高昂;

  没有创造更优质的购物体验。无人零售的出发点是营造自由的购物氛围,但零售本质上是服务业,机器无法提供有效的服务,而且还时常发生故障,极大地影响了购物体验。

  数据来源:艾瑞咨询、公司官、多鲸教育研究院整理

  ▍4.3新零售与教育OMO的比较

  4.3.1新零售与教育OMO模式整体逻辑相同,细节存在差异

  ▍4.4新零售对教育OMO的启示

  4.4.1以用户为核心,以盈利为目的是新零售对OMO模式的主要启示

  聚焦用户的真实需求

  以盒马鲜生为代表的生鲜类商超敏锐地抓住了消费升级背景下的一线城市的中产阶级对于生鲜品质的要求,再通过线上与线下相结合的消费场景方便消费者便捷地购买生鲜产品,全方位提升购物体验。

  反观无人零售,确实为消费者提供了新的消费体验,但无人值守的购物模式实现自由购物的同时,也创造了冰冷的购物环境。而且,消费者的真实需求是以合适的价格购买到满意的商品,但无人零售并未给消费者提供这方面的新体验。

  教育机构在进行OMO模式转型时,需要注意新时代下家长与学生的新需求,并且是最核心的刚性需求。而不应该聚焦低频的非刚性需求。

  回归行业的核心诉求

  零售业的核心诉求是基于商品的服务,需要满足消费者对于商品品质与服务质量的要求。为了满足消费者的要求,以盒马鲜生为代表的新零售探索出线上与线下结合的消费场景、多种业态组合以及现代科技赋能的模式。但部分无人零售的机构却本末倒置,首先考虑技术如何应用在零售业,而非如何满足和提高消费者的核心诉求。

  大数据、人工智能与互联都是教育OMO模式的手段,而提高教学效果和优化服务体验才是教学行业的核心诉求。因此,教育机构需要从学生与家长的核心诉求出发,再去思考如何通过技术来满足这些诉求。

  实现正向的现金流

  任何模式创新都应该建立在健康的盈利模型上。无人零售减去了相对便宜的人力成本,并增加了更为昂贵的设备成本,而且零售业本身毛利就降低,设备与人力的成本差在很长时间内都难以打平。盒马鲜生聚焦高毛利的生鲜产品,配合后端的运营效率,使得盈利相对简单。因此,无人零售一旦融资不到位便难以维持,自身造血能力较差。

  教育机构在进行OMO转型时,首要考虑的是自身是否能够实现正向的现金流,否则即使规模做大,也很难盈利。尤其是采用的新设备或新技术手段,它所带来的收益能够在多长时间内覆盖掉成本。

  ▍4.5小结

  4.5.1教育OMO模式的未来将如何发展?

  新零售对教育行业的OMO模式具有重要的借鉴意义。教育OMO模式本质上是现代科技对传统行业的变革,而在传统行业的数字化转型中,零售业的“新零售”模式发展相对成熟。新零售是马云在2016年10月的云栖大会上提出的概念,它是强调以消费者体验为中心,以互联为基础,以大数据、人工智能等技术为驱动,融合线上、线下和物流的全渠道零售模式。

  新零售与教育OMO模式有诸多共同点。新零售与教育OMO模式都涉及多场景融合、全流程打通、以数据为驱动和以体验为核心,二者仅在目标市场、客单价等细节有所差异。

  新零售对教育OMO模式的启示。新零售有无人零售、生鲜类商超和智慧门店三种主要模式,但是无人零售至今几乎销声匿迹,而生鲜类商超和智慧门店还有强劲的发展势头。对比三种模式的差异,为教育模式提供三点启示:聚焦用户的真实需求,即用户最刚需的需求,而非低频的非刚性需求;回归行业的核心诉求,教育机构需要通过技术来满足用户的需求,而非使技术反客为主;实现正向的现金流,教育机构需要考虑转型后是否能够实现正向的现金流,否则即使规模做大,也很难盈利。

  教育OMO模式未来将如何发展?

  OMO模式未来发展将经历哪些阶段?各细分赛道的OMO模式的发展都有哪些侧重点?机构进行OMO模式转型时需要注意哪些关键性举措?OMO模式的终局将是什么?

  五、OMO模式的未来发展

  ▍5.1OMO模式的发展阶段

  5.1.1OMO模式转型的三个阶段

  ▍5.2细分赛道的OMO发展模式

  5.2.1不同赛道或不同机构的OMO模式不一而同

  5.2.2教育机构需根据自身实力与需求选择合适的转型方式

  大机构适合以自研完成OMO模式转型

  自研OMO模式需要大量的人力、资金和资源:

  技术研发:OMO模式需要整合人工智能、大数据和5G通信技术等,从底层的算法到具体的产品形态,以及跟教学或业务流程的适配性。如此庞大的系统开发即使是专业的技术公司,也需要长时间的投入。因此自研OMO模式对教育机构的技术研发能力提出很高的要求,非中小机构能够实现。

  模式设计:OMO模式目前只有一个概念以及方向,但实际落地还没有可供参考的版本,各大机构都只能“摸着石头过河”。因此,搭建OMO模式对机构的创新能力有很大的要求。

  自研OMO模式为机构奠定高壁垒的竞争优势:

  尽管自研OMO模式具有重重困难,不过一旦搭建完成,能够极大地提供机构的竞争力,无论是内部的管理效果,还是向外输出的教学成果。

  自研OMO模式更适合大机构。大机构拥有较强的资金储备和人才吸引力,具有独立开发OMO模式的能力。

  中小机构适合与第三方机构合作完成OMO模式转型

  第三方解决方案更适合中小机构:

  成本适合:自研OMO需要从底层技术、系统开发和模式设计出发,耗费大量的资金与时间,远超中小机构的能力范围。但采购现成的第三方解决方案,既节省了资金与人力成本,又能较快完成OMO模式,在本地市场竞争中拔得头筹;

  时间节点适合:至少在未来3年内,OMO模式仍将处于探索阶段。探索意味着较大的试错成本,中小机构未必能够承担。因此,等待头部机构的OMO模式初显成效,再参考头部机构的做法以及现有的第三方解决方案进行转型更加适合。

  选择合适的时间点是中小机构获得竞争优势的关键:

  对于一二线城市的中小机构而言,本身就在与大机构的竞争中处于弱势地位。一旦大机构完成OMO转型,教学效果与运营效率取得巨大提升,中小机构则更加困难。因此,中小机构需要选择适合的时间点进入,实现成本最小化与收益最大化。

  对于三四线城市的中小机构而言,不会面对大机构的直接竞争,可以在OMO模式在一二线城市成功验证后,再采购相关方案进行转型。

  5.2.3线上与线下场景在时间维度和空间维度的深度联动

  消除线上线下的边界。线上和线下并非是连接,而是融合,才能使得线上线下相互赋能、深度联动,带来体验上的相互交织,以及提高教学效果。

  线上与线下的角色视情况而定。不同赛道,或者不同的教学产品,都需要根据自身的特点来确定线上和线下在OMO模式中所扮演的角色,而非按照某种固定的标准。

  线上与线下的深度融合需要两个基础条件:

  教学资源线上线下共通。教学资源不仅需要做到线上线下匹配,在教学过程之间也需要无缝转移。教案的设计需要线上线下通用,随时达到自由转换;

  教师同时具备线上线下能力。教师需要了解线上线下的双向授课模式,学习使用线上授课的各种工具,并达到可以设计线上线下混合教学方案的要求。

  5.2.4以数据为驱动实现流程标准化与服务个性化的协调

  数据融合是OMO模式区别于其他模式的关键。OMO模式不仅是融合线上和线下的学习场景,而是通过数据打通线上和线下从而塑造新的学习场景。同样,数据融合也使得业务流程全面打通,从而提高运营效率。

  学情数据促进学习体验的个性化。系统将记录学生线上线下学习轨迹,生成个性化学习档案,据此为学生提供针对性的学习方案,包括老师的教学方案以及个性化题库。

  业务数据打造管理流程的标准化。一方面是教学的标准化,即使学生的学习是个性化的,但是学习的内容及其生成都是基于同一的逻辑和共通的内容库,根据学生的情况进行个性化匹配。另一方面是运营的标准化,从前端投放、转化和获客,到后端服务、留存和续费,所有的环节都将基于标准化的程序。

  学情数据与业务数据形成个性化与标准化的协调。依托数据,机构内部形成标准化的流程,实现降低成本和提高效率,而机构输出的内容则为学员提供个性化的内容,优化服务体验并提高学习效果。

  ▍5.3OMO模式的未来展望

  5.3.1OMO模式将消解在线教育和线下教育的界限,塑造新的学习场景

  OMO模式是教育行业发展的必然趋势。互联的出现使得人类世界分为现实世界和虚拟世界,但5G、AI等新技术的发展将打破虚拟世界与现实世界的界限,世界重新归一。教育行业亦是如此。在线教育的出现使得教育场景分裂成线上和线下两个相互对立的部分,那么教育行业或者持续维持教育场景的分裂,这必然会带来用户体验的降级;或者将分类的场景再度融合为一,重新塑造用户体验,为教育行业带来新的可能性。

  OMO模式的终局将是以科技为核心打破线上和线下场景的界限。若无人工智能、大数据等科技的中介,线上和线下的融合只是提供两种学习场景。但科技的介入使得线上和线下的界限消除,学习场景既强交互、重体验,又能突破时空的界限。OMO模式将使得教育不再分为在线教育和线下教育,形成科技赋能下的新型教育场景。

  教育行业基本模式的变革。从线下教育到在线教育,再到OMO模式,本质上都是场景迁移驱动模式更新。当OMO模式成为教育行业的常态后,下一阶段的基本模式将跳出场景迁移的逻辑,转向角色变革或效果变革等。

  ▍5.4总结

  5.4.1OMO模式转型路在何方?

  OMO模式的驱动因素。除疫情因素外,机构所面临的内部风险和外部环境都为OMO模式的发展奠定了重要基础。如线下机构规模化发展困难、线上机构获客成本高昂且课堂体验有待加强等因素,使得机构不得不考虑转型,而且如5G、人工智能和大数据技术的逐渐成熟与商用为OMO模式的转型奠定了技术基础,以及政府对于构建线上线下教育常态化融合发展机制的鼓励。

  OMO模式的概念和意义。教育行业的OMO模式是指以提升教学效果与体验为核心,通过互联、人工智能和大数据等新技术打通各环节的数据,并深度融合线上与线下的学习场景,实现标准化的流程与个性化的服务。OMO模式本质上是教育行业利用现代科技的自我变革,与其他行业的互联转型不同的是,教育OMO模式更强调全场景的融合。OMO模式将深刻影响机构的业务流程,并提高学习效果。

  OMO模式的发展现状。当前OMO模式可以分为Pre-OMO模式和OMO1.0模式,整体OMO模式还处于初步阶段,还未有真正意义上的OMO模式。Pre-OMO模式或者实现了部分流程的线上线下融合,或者既有线上场景又有线下场景,因此还算不上OMO模式。OMO1.0模式在教学环节已实现线上和线下的融合,比如双师课堂或者智能系统对教学的赋能,但是还没有打通教育行业的全流程,以及深度融合线上和线下。

  OMO模式的未来发展。OMO模式是教育行业近十年的主流趋势,机构要选择的并非是是否转型OMO模式,而是如何转型OMO模式。OMO模式将从在线化到数据化再到智能化,最终实现消解线上线下学习场景的边界,形成以科技驱动的新的学习场景。



上一篇:荣耀智慧屏X1为何能引领行业品质升级?顶配拆机来验证
下一篇:字节跳动杀入医疗
  • 凡本网注明"来源:玉林新闻网的所有作品,版权均属于玉林新闻网,转载请必须注明玉林新闻网,http://www.hnymcy.com。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。




图说新闻

更多>>